1. 內蒙古交通投資集團匯聚八方力量 合謀國企“突圍”取得積極成效

      2024-02-07 17:59:21 要聞

      2023年,內蒙古交通投資集團深入貫徹落實自治區黨委、政府關于國資國企系統突圍的部署要求,牢牢把握新時代國資國企總目標、總原則、總要求,以高度的政治站位和政治自覺謀劃和推進突圍工作,著力破難題、脫困境,攻難關、育亮點,在六個方面突圍工作取得積極成效。

      一、乘主題教育東風,破解“七個摒棄”問題,以“四個聚焦”推進思想“突圍”。一是抓根本,聚焦政治引領。牢牢把握用習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育凝心鑄魂,全面落實第一議題制度,創新開展三講三促活動,通過每周一學+集中學習+主題讀書班+專題研討交流,多措并舉,引導干部職工以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干,主題教育被巡回指導組評價為“好”。自覺破解七個摒棄思想作風問題,廣大干部職工自信心和進取心明顯增強,干事創業的精氣神兒大大提振。二是闖新路,聚焦轉變觀念。對標全國一流,創新學習外省區同類型企業的先進經驗,按照助力完成自治區五大任務和闖新路、進中游的目標,開展大調研、大研討,頭腦風暴行動,聚焦企業高質量發展的難點、堵點、痛點問題,形成調研成果67個,2項調研成果榮獲自治區獎勵。開展“十四五”規劃中期評估工作,確立了“雙擎兩翼、四位一體”高質量發展的戰略布局結構。三是固根本,聚焦作風建設。開展“七查七糾七樹”活動自查問題101個,制定整改措施147條。糾治“三多、三少、三慢”問題68個。強化有解思維、優解思維,引導全體職工在狀態、有激情、敢擔當、善作為,以優良作風保障企業高質量發展。四是賦新能,聚焦文化培育。積極培育企業文化,大力弘揚蒙古馬精神和三北精神,形成極具企業特色的文化體系和5+1+7理念架構,使干事創業文化內化于心、外化于行、固化于制。以崇高的使命團結人心,以共同的愿景凝聚合力,以統一的行動推動發展。

      二、聚焦“做強做大”,突破“一少三無”困境,推進規?!巴粐?。以服從國家戰略、服務民生福祉、踐行國企責任為使命,牢牢把握“做強做優做大國有企業”的重大任務,堅持把高質量發展作為硬道理,推動經營實力和規模效益大幅提升。截止2023年末,集團合并資產總額達560.56億元,其中2023年增加130.77億元,同比增長30.43%,占全區國資監管企業合計增加值的1/7以上,占集團成立以來總量的近1/4。積極破解特定功能類企業經營性資產少,功能性資產占比96%,其中82%的鐵路和6.5%的鄉村振興資產無營業收入、無現金流、無直接經濟效益的困難,從高速鐵路惠民生、航空旅游促發展、鄉村振興助興農、多元產業增效益等方面有力支撐保障地區經濟和社會跨越式發展,合并營業收入14.78億元,同比增長26.6%。合并稅費貢獻1.41億元,同比增長21.91%,同比減虧0.29億元。為全區各族人民幸福生活“提檔加速”,獲中國紅十字總會貢獻獎章。

      三、聚焦“兩件大事”,持續發揮綜合交通建設“主力軍”作用,推進核心功能“突圍”。服務支撐自治區完成“五大任務”和全方位建設模范自治區“兩件大事”,推動構建“橫貫東西、縱連南北、順通北京、暢聯八省、抵邊達海、城鄉一體”的綜合立體交通網,在“交通強國、鐵路先行”、增強核心功能、提升核心競爭力上實現突破。集大原高鐵、包銀高鐵(含銀巴支線)、集通鐵路電氣化改造工程、太錫鐵路5條重點鐵路項目全年累計完成投資194億元,同比增長51.21%,占全區國資監管企業完成投資的近1/4。集通鐵路電氣化改造工程賁紅至蒙根塔拉段437公里建成通車,控制性工程克什克騰10公里隧道全線貫通,太錫鐵路正藍旗至錫林浩特204公里開通運營。5條鐵路全部建成通車后,將形成東中西部高(快)速鐵路通道,區內主要城市與周邊城市群2.5小時內通達,為自治區經濟社會高質量發展、保障和改善民生提供有力支撐。

      天驕航空作為全部運營國產ARJ21-700機型的唯一航司,累計為中國商飛提出改進建議3000多條,為國產民機發展做出積極貢獻。自治區主要領導多次乘坐并召開專題會議研究推進發展。在確保安全、強化管理、全面提升服務的基礎上,天驕航空首次開通了延安、榆林、長春3條出區航線,運行航點達到12個,航線增加至20條,累計旅客承運量突破53萬人次,安全飛行時長超過1.38萬小時。2023年各項指標達到最優,最高月客運量2.6萬人次,最高月飛行小時數764小時,最高日航班量20班,最高飛機日利用率5.49小時,超過全國ARJ21機隊的平均水平。通用航空載客突破1萬人次,通航作業時間超1220小時。

      四、聚焦“雙擎兩翼”,加快補齊“科技創新”短板,推進多元產業“突圍”。按照“主業帶動輔業,輔業反哺主業”的經營思路,構建布局以鐵路、航空主業為“雙擎”,以“交通+資本”“交通+產業”為“兩翼”的國有資本投資架構。聚焦主責主業延鏈補鏈強鏈尋求新突破,鐵投集團攜手中國鐵設總院以“兩公司一中心”為依托深耕園區鐵路專用線規劃研究和重點科創項目攻關,獲自治區科技廳專項經費支持。航空產業集群“四中心一學院”開辟了央地合作新空間,天驕航空成為中國商飛重要戰略合作伙伴,4個創新攻關項目獲自治區獎勵,助力民航運輸業和民機制造業的發展。

      多元產業發展向上突破向外突圍取得新進展?!敖煌?資本”“交通+產業”板塊以占集團4%的資產創造了全集團80%的營業收入和53%的利潤貢獻。融資租賃新上項目實現“倍增”,市場化融資實現“零”突破,全年投放資金4.3億元,同比增長233%,創歷史新高。大宗貿易商品銷售83.8萬噸,收入突破10億元,營收和利潤較去年分別增長50%和70%。鄉村振興公司老樹換新芽,得到自治區主要領導肯定批示并在業務拓展上取得新突破。大數據研發投入368萬元,同比增長259%,2個科創項目正在進行成果轉化推廣,已實現營收413.4萬元。

      五、聚焦“深化改革”,破解資源整合和扭虧增效的難題,推進市場化經營“突圍”。按照“一企一策”的工作思路,高位謀劃、一體推進“突圍”“大起底”“雙百行動”“對標一流”“國企改革深化提升行動”等專項改革工作。圓滿完成國企改革三年行動考評驗收,獲得A級等次。持續推進“瘦身健體”,對4戶企業進行重組整合,完成4戶企業壓減剝離,2戶低質無效參股企業公開轉讓退出。截止目前,集團累計壓減清退企業戶數達67戶,壓減比例超過70%,工作成效位于全區國資監管企業前列。分類施策、精準發力推進扭虧增效,4戶虧損企業全部實現扭虧。任期制和契約化管理全面推開,19戶所屬企業34名經理層成員全部簽訂“兩書一協議”,集團及所屬企業實行全員績效考核,員工浮動工資占比60%,員工市場化招聘比例100%,管理人員競爭上崗比例超過60%。10戶所屬企業實現混合所有制改革,吸引社會資本13.4億元,5戶具備條件的商業競爭類企業實施超額利潤分享。推進人才“選、育、留、用”工程,構建“雙通道”晉升機制,完成集團66名員工職級聘任,發展活力效率進一步提升。

      六、聚焦“發展和安全”,打出多措并舉“組合拳”,推進風險管控“突圍”。堅持目標導向問題導向,全面建立內控、合規、風控、財務、審計、紀檢“六線一體”“貫通協同”的風險管理體系,守牢安全發展防線。構建“法務部門+外聘律所”雙審核機制,將法律審查、合規性審查作為“三重一大”事項上會的必經程序,確保各類涉法事項合法合規。建立完善“多角度、全覆蓋”的內部審計制度,對各類風險和隱患早發現、早預警、早處置。全面建立合規管理體系,制定63項橫向到邊、縱向到底的合規管理制度,厘清違規風險、重點崗位職責以及重點流程節點“3張清單”,筑牢業務部門、合規部門、監督部門“3道防線”。強化投資和擔保全流程管理,嚴把項目事前定投向、事中保質量、事后防風險“3個關口”。加強財務集中管控,運用信息化手段搭建財務活動過程可視化系統,實現資金穿透式立體監控。建立健全違規經營責任追究和盡職免責清單,嚴控非主業投資,進一步規范參股行為,確保國有資金安全。


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